- 觀點(diǎn)HR招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn)：A大家迅速?zèng)Q策;B70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略C聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。...
- 觀點(diǎn)甘肅省景泰消防大隊(duì)為500余名餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所老板“充電”495
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2012-03-06 | --
人民網(wǎng)白銀2月15日電連日來(lái)，甘肅景泰消防大隊(duì)組織全縣各娛樂(lè)場(chǎng)所管理責(zé)任人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。著重圍繞管理人員如何提高消防安全意識(shí)和四個(gè)能力建設(shè)水平，增長(zhǎng)消防法制觀念環(huán)節(jié)開(kāi)展了宣傳培訓(xùn)教育。培訓(xùn)過(guò)程中，景泰大隊(duì)結(jié)合近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起重特大火災(zāi)，講解消防安全法律、...
- 觀點(diǎn)企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌351
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2012-03-06 | --
建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪資體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來(lái)，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值，這是工資管理...
- 觀點(diǎn)離職流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根據(jù)筆者的工作實(shí)務(wù)，闡述了對(duì)員工離職管理的幾點(diǎn)思考，包括要注重離職流程管理、要加強(qiáng)員工離職的商業(yè)秘密管理、要進(jìn)行員工離職分析、要人性化的處理員工離職四個(gè)方面，本文不試圖告訴你如何去處理員工離職，一些程序性的東西，只要上網(wǎng)一查就知道，本文希望闡述的是一種觀念...
- 觀點(diǎn)商業(yè)秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，付出費(fèi)用和工資讓員工收集到的信息和得到的工作經(jīng)驗(yàn)都是公司的財(cái)產(chǎn)，更不用說(shuō)一些核心的商業(yè)秘密和核心的技術(shù)，對(duì)于這些，在一些跨國(guó)企業(yè)作得比較好，但是尤以臺(tái)資企業(yè)在這一點(diǎn)上作得十分有特色，也對(duì)我們更有參考意見(jiàn)，因?yàn)槿饲槁酝?。根?jù)我在工作中的一些感受，我...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職331
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2012-03-06 | --
《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來(lái)上班了，既沒(méi)有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無(wú)法與本人取得聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行工作交接，致使用人單位陷入非常被動(dòng)的境地。面對(duì)這種情況，企業(yè)如何...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理需要“一把手”直接推動(dòng)468
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2012-03-06 | --
「績(jī)效管理體系與量化考核」組織的績(jī)效也可以說(shuō)就是“一把手的績(jī)效”。一把手的績(jī)效，當(dāng)然需要一把手來(lái)抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過(guò)合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績(jī)效”?！感袠I(yè)類(lèi)型」配件流通「問(wèn)題類(lèi)型...
- 觀點(diǎn)離職管理從留人做起327
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2012-03-06 | --
離職管理從留人做起——M化工集團(tuán)離職預(yù)防實(shí)踐文/楊威曾經(jīng)有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見(jiàn)一名員工在車(chē)間工作時(shí)汗流浹背，問(wèn)他：“為什么不把電風(fēng)扇向自己吹而朝機(jī)器吹?！边@名工人極自然地回答：“機(jī)器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風(fēng)扇要朝機(jī)器吹...
- 觀點(diǎn)企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃？335
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2012-03-06 | --
作為職能型戰(zhàn)略（也稱(chēng)之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是“3＋1”?！?”就是對(duì)人力資源的“數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)”進(jìn)行基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)/定位要求下的倒推，進(jìn)而分析出企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)人員數(shù)量（編制）的要求，對(duì)人員質(zhì)量（素質(zhì)和技能）的要求...
- 觀點(diǎn)管理者沒(méi)有資格抱怨315
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2012-03-06 | --
根據(jù)心理學(xué)家分析，人對(duì)環(huán)境會(huì)有四種反應(yīng)：第一是離開(kāi)環(huán)境；第二是改變環(huán)境；第三是適應(yīng)環(huán)境；第四是抱怨環(huán)境。前三種反應(yīng)都有可能從中找到新的生機(jī)，只是千萬(wàn)不要選擇第四種反應(yīng)。但遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)人都會(huì)選擇第四種——抱怨。久而久之，抱怨也是一種職場(chǎng)通病。在企...
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