熱門(mén)關(guān)鍵詞:加班 面試 簡(jiǎn)歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績(jī)效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)雇主品牌下的員工離職管理296
2012-03-06 | --
在實(shí)際工作中,員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性,成為人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。倘若處理方式不當(dāng),則會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響;反之,則會(huì)提升企業(yè)的雇主品牌影響力。當(dāng)前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休;非...
觀點(diǎn)如何處理管理的兩難問(wèn)題312
2012-03-06 | --
讓管理者頭痛的是兩難問(wèn)題,我們幾乎天天面臨這些問(wèn)題。例如年底時(shí)的獎(jiǎng)金問(wèn)題:給多了公司負(fù)擔(dān)不起;給少了員工不高興。再如是否要嚴(yán)格一個(gè)公司的考勤制度:考嚴(yán)了可能影響員工工作情緒;不嚴(yán)考,公司就沒(méi)有規(guī)矩。再如是否要給產(chǎn)品在媒體上做廣告:不做產(chǎn)品可能賣(mài)不出去;做了花的...
觀點(diǎn)離職員工的延續(xù)管理355
2012-03-06 | --
北大縱橫管理咨詢(xún)公司對(duì)自己的數(shù)百個(gè)客戶(hù)做過(guò)調(diào)查,調(diào)查數(shù)據(jù)表明,80%左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度,但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0%,而能夠根據(jù)對(duì)離職員工面談?dòng)涗涍M(jìn)行數(shù)據(jù)加工,并建立員工流失關(guān)鍵要素分析,流失成本分析,并基...
觀點(diǎn)有效溝通是做好管理的基礎(chǔ)388
2012-03-06 | --
企業(yè)的管理,溝通始終是個(gè)核心關(guān)鍵詞,貫穿于管理過(guò)程的始終,制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要溝通,目標(biāo)分解需要溝通,制定工作計(jì)劃需要溝通,工作協(xié)調(diào)需要溝通,工作總結(jié)需要溝通,問(wèn)題分析、制定解決方案需要溝通。那么,怎么才能形成有效的溝通,怎么才能讓溝通成為搭建在管理者和員工之間的...
觀點(diǎn)追尋HR工作的魂397
2012-03-06 | --
幾年前看過(guò)一名HR寫(xiě)的文章,說(shuō)現(xiàn)在的HR喜歡組織一些沙龍活動(dòng),在沙龍上與同仁發(fā)泄一下自己的抱怨,談?wù)勛约旱南敕ǎ虼髱熣?qǐng)教自己工作中的難題;也有人對(duì)沙龍不感冒,認(rèn)為都是一些無(wú)聊的人在那里“胡謅”,還不如省點(diǎn)時(shí)間做點(diǎn)自己的事情。剛開(kāi)始,看到這篇文章的時(shí)候,沒(méi)什么...
觀點(diǎn)關(guān)鍵員工離職注意事項(xiàng)453
2012-03-06 | --
一、切忌戀人變仇人當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時(shí),企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好,甚至可以像戀人一樣親密無(wú)間,但是一旦關(guān)鍵員工提出離職,企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請(qǐng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情,忘恩負(fù)義,翅膀硬了,想飛了是吧?然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工,并有甚至故意設(shè)立種種障礙,想一解...
觀點(diǎn)企業(yè)高薪招人應(yīng)聘者并不買(mǎi)賬 工資六千水分多497
2012-03-06 | --
年后用工荒開(kāi)始后,不少招工者不惜開(kāi)出高薪只為招到人,但前來(lái)應(yīng)聘的卻寥寥無(wú)幾。13日,記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),招工市場(chǎng)上的高薪水分不少,有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者并不買(mǎi)賬。招工市場(chǎng):應(yīng)聘者成了搶手貨14日,記者來(lái)到內(nèi)蒙古路和杭州路交叉口的海泊河橋橋下,放眼望去,招工市場(chǎng)上人頭攢動(dòng),不...
觀點(diǎn)HR不會(huì)告訴你的十件事:同工不同酬理所應(yīng)當(dāng)313
2012-03-06 | --
1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō):“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件?!币虼撕?jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè),而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī),把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱(chēng)和參與的項(xiàng)目放在簡(jiǎn)歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會(huì)用關(guān)...
觀點(diǎn)企業(yè)管理要做到人盡其才、才盡其用376
2012-03-06 | --
核心提示:對(duì)于企業(yè)管理,也許人們把它看得有點(diǎn)兒太復(fù)雜了,而依據(jù)筆者的看法,其實(shí)它就是管理者與自己博弈的一個(gè)過(guò)程,也就是一個(gè)管理者的管理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過(guò)程,一個(gè)從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過(guò)程,一個(gè)從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過(guò)程。其間無(wú)不充滿(mǎn)著一個(gè)管理者的管理思想與管理智...
觀點(diǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)如何對(duì)待員工352
2012-03-06 | --
核心提示:說(shuō)到員工關(guān)系,我們首先想到的就是勞資關(guān)系,進(jìn)而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對(duì)待員工關(guān)系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要??梢哉f(shuō)有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻:你拿員工當(dāng)??矗瑔T工偏要拿自己當(dāng)人看,你拿員工當(dāng)人看,他愿意為企業(yè)當(dāng)牛干。當(dāng)然任何比...
當(dāng)前273頁(yè),共 556 頁(yè),共有5553條。
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