- 觀點人才流失：培訓惹的禍？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓的最有力的“理由”。員工培...
- 觀點像迎娶戀人一樣培訓新員工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一個企業(yè)好不好，員工在入職第一天就能感受到。讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時，也對后續(xù)同事之間溝通合作做好了準備。我在網上看到有專家羅列了一些方法供參考，我認為是很有價值的：舉辦一個簡單但熱烈的...
- 觀點關注員工的橫向發(fā)展331
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2012-03-06 | --
核心提示:員工培養(yǎng)離不開員工的職業(yè)發(fā)展，在談到員工的職業(yè)發(fā)展時，幾乎所有人力資源管理的專業(yè)人士都會提到建立管理與專業(yè)兩個晉升通道，誠然，專業(yè)晉升通道的建立，打破了傳統的官本位思想，既有利于員工提升專業(yè)技能，又拓展了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。但是，無論是走管理晉升路徑...
- 觀點企業(yè)：炒員工“魷魚”有講究322
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2012-03-06 | --
這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進公司的第一年，本想好好表現一番，誰知遇到了亞洲金融危機，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二....在懷著忐忑心情等待的時候，吳先生聽到了這樣一個消息...
- 觀點企業(yè)管理者必要基本功320
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2012-03-06 | --
核心提示:加強對企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點1、產品品質產品品質是首先提到的基本功——比如，華碩非常注重基本功，華碩對產品的品質的細節(jié)的追求，是不遺余力的。董事長施先生曾經分享過一個案例，華碩在1997年開始做筆記本，比...
- 觀點企業(yè)管理的文化基因330
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2012-03-06 | --
核心提示:經?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級的錯誤，也經常會懷疑管理者的智商，甚至我們會覺得不可思議，為什么當事人會按照他的思維一直走向死胡同，其實問題很簡單——這個就是文化基因每個人都帶著與生俱來的業(yè)力，這是佛法講的，我們用現代科學來說就是基因，其實是一回事，每個...
- 觀點企業(yè)完善培訓現狀398
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2012-03-06 | --
核心提示:談到企業(yè)內部的培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產；外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓我們到底要不要了？答案肯定是要的，沒有培訓員工...
- 觀點HR該如何管理試用期員工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)活力的重要來源;而新員工與企業(yè)之間的認識在深度和廣度卻都處在一個較淺的層面，相互的理解和溝通還存在一定的障礙，因而彼此之間的紐帶并不緊密。這也為新員工的流失埋下隱患。員工初到企業(yè)的階段已經成為離職高發(fā)率時段，其中有近七成...
- 觀點執(zhí)行力強的團隊如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:當下屬取得成績或工作表現出色、取得進步時，要及時贊美、肯定。當下屬出現差錯時，要及時批評和指正一、以身作責。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團安排，強化服務意識;帶頭完成工作任務，不講條...
- 觀點怎樣激勵與管理有問題的員工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)常常會遇到員工鬧情緒的窘境，許多員工很優(yōu)秀，但是跟企業(yè)的心走不到一塊，讓他走不是，留也不是，讓企業(yè)面臨尷尬的境地。經常在外講課，被企業(yè)戰(zhàn)略管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內部的問題員工”，我經常會笑著問到，說說你認為的問題員工的表現吧，于是...
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