- 觀點招聘銷售人員最有效方法366
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2012-03-05 | --
核心提示:如何才能招到人，這是讓眾多企業(yè)非常頭疼的問題，特別是銷售人員招聘，由于銷售的流動性較大，招人顯得尤為關鍵。但是，企業(yè)絞盡腦汁嘗試各種辦法，諸如：廣告招聘、網絡招聘、學校招聘、人才市場、人員推薦、專業(yè)數據庫、獵頭公司，結果卻總是招不到人。如何才能招到人...
- 觀點企業(yè)挑選員工九條原則297
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2012-03-05 | --
核心提示:在企業(yè)招聘人才時，應該注意哪些方面，如果不太清楚的話，可以看以下幾點忠告第一忌：太過俊美的人。像馬英九、林志玲就不能。因為太過俊美的人沒法團隊合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會自我中心、不會協調合作很嬌嫩，講幾句話臉就紅了。第二...
- 觀點幾種有效招聘新員工推薦279
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2012-03-05 | --
核心提示:絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執(zhí)行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論，確定最終...
- 觀點企業(yè):招聘流程參考表344
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2012-03-05 | --
核心提示:招聘流暢供企業(yè)參考1、確定招聘需求：規(guī)定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批后匯總2、分析招聘信息：確定所需招聘人員層次，方式渠道等3、擬定招聘計劃：包括招聘預算、渠道、招聘工作時間表等4、初步選擇測試挑選方案：包括通用測試、心理壓力測試、氣質類型...
- 觀點企業(yè)招聘如何觀察人?283
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2012-03-05 | --
核心提示:人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談談招聘時應該如何去”觀察“一、“觀人”?！坝^”重在表象，是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里，也就是...
- 觀點遇上“霸王面”企業(yè)如何應對307
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2012-03-05 | --
核心提示:“霸王面”是指不管對方有沒有通知面試，自己打聽對方的地址然后主動上門請求給予面試機會的求職者。遇到這樣的求職者，作為企業(yè)的招聘官，大概也會覺得很無奈吧。某外資企業(yè)的招聘主管X就遇到過這樣的事情。X是新上任的招聘主管，接到的第一個任務就是完成今年的校園...
- 觀點小企業(yè)如何聘到最好員工？284
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2012-03-05 | --
公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當第100號員工最終是一個災難的時候，他對公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群員工。當第4號員工是災難的時候，一切就都毀了。態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會或者說是灌輸熱情、團隊精神和獨立精神（這兩者你都需要）...
- 觀點企業(yè)合適人才是如何選到的313
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2012-03-05 | --
核心提示:面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的一種考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了...
- 觀點做好人力資源規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)384
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2012-03-05 | --
企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經營計劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源規(guī)劃的價值主要就在于幫助經營戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實現人力資源規(guī)劃的目的、目標，才能產生對應的價值。也就是說，人力資源規(guī)劃不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的目的，就是要提供...
- 觀點企業(yè)善用人才“四步曲”304
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)應如何通過“勝任素質”來知人，進而實現“人崗匹配”呢?筆者認為可以通過建模、定標、評價、知人四個步驟來完成第一步：建模根據自身的企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任素質模型。勝任素質是從品質和能力層面論證個體與崗位工作績效的關系...
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