- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘的三個(gè)難題318
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2012-03-05 | --
對(duì)于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅?。可是，?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越多，求職者越來(lái)越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問...
- 觀點(diǎn)用獨(dú)特眼光發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)324
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2012-03-05 | --
核心提示:優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個(gè)特長(zhǎng)——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)并使其有用武之地，同時(shí)在這一過(guò)程中將員工個(gè)人的特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績(jī)。所有生活在這個(gè)時(shí)代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實(shí)就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的崗位注定是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何另辟蹊徑留住一線員工298
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2012-03-05 | --
核心提示:在市場(chǎng)日益全球化的今天，企業(yè)管理者十分清楚只有找到合適的人來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得成功，因此不同形式的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。說(shuō)起人才競(jìng)爭(zhēng)，人們往往會(huì)想到企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)。但現(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)的人才是一個(gè)整體。企業(yè)不僅需要高端人才，更需要無(wú)數(shù)高素質(zhì)、高忠...
- 觀點(diǎn)管理必須具備四種人才443
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2012-03-05 | --
核心提示:一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施方塊型人才這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來(lái)思考的人。在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒?，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人...
- 觀點(diǎn)管理者的三種權(quán)力327
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能...
- 觀點(diǎn)人力資源管理：崗位、績(jī)效與薪酬488
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2012-03-05 | --
核心提示:對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無(wú)從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗(Position)管理、績(jī)效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“...
- 觀點(diǎn)員工“辭而不退”怎么辦？313
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2012-03-05 | --
核心提示:每辭退一個(gè)員工，公司內(nèi)的其他員工都可能會(huì)感同身受，處理得好，將有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，處理得不好，就會(huì)傷害到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信用……這值得每個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考！有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個(gè)困惑。事情是這樣的。部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一...
- 觀點(diǎn)員工滿意度的關(guān)鍵在于彈性福利349
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2012-03-05 | --
員工福祉是決定員工敬業(yè)度和保留員工的重要因素。企業(yè)對(duì)員工福祉的關(guān)心往往是決定員工敬業(yè)度和保留員工的重要因素。那么員工福祉具體是指什么呢?通常，員工福祉主要包含以下三個(gè)方面：1)員工身體健康：例如企業(yè)為員工提供的年度體檢、醫(yī)療保險(xiǎn)、健身計(jì)劃、營(yíng)養(yǎng)安排以及健康信息...
- 觀點(diǎn)出色商人應(yīng)具備七大素質(zhì)333
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2012-03-05 | --
核心提示:在度的把握上，只有你學(xué)會(huì)了該虧就虧，虧不起的千萬(wàn)不能虧，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更持久1、要有聚資能力：無(wú)論你是剛開始創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)陷入困境面臨倒閉，還是企業(yè)要快速發(fā)展搶占市場(chǎng)，你都要解決一個(gè)問題……資金，如果你不具備聚資能力，經(jīng)商還是要慎重。2、豐富的生活常...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理人才絕妙方法278
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2012-03-05 | --
核心提示:依管理的觀點(diǎn)，我們把人分成四類。每個(gè)人根據(jù)他的智力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專長(zhǎng)，都可以歸入相應(yīng)的類別什么樣的人，叫做“糊涂之清楚”呢?這種人表面上都能得出清楚的結(jié)論，但得出結(jié)論所用的依據(jù)卻是十分糊涂的。他的結(jié)論是“清清楚楚”的，可惜依據(jù)卻是“糊里糊涂”的。有時(shí)...
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