- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效VS績(jī)效管理489
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2012-03-05 | --
核心提示:一個(gè)成熟的企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)制定出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期及近期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，這也就是企業(yè)整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、何謂企業(yè)績(jī)效績(jī)效(Performance)，也稱為業(yè)績(jī)、...
- 觀點(diǎn)人性化管理夠人性嗎？393
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一句管理口號(hào)，“人性化管理”這幾年喊的賊響，不管是專家學(xué)者、還是企業(yè)及社會(huì)，誰都在喊，誰都喊得不甘落后，可是，這個(gè)社會(huì)還有一條凡是聰明人都知道的潛規(guī)則，那就是，只要是喊出來的口號(hào)，一般都是做不到、也是不會(huì)做的！比方說“再苦不能苦孩子、再窮不能窮教...
- 觀點(diǎn)分享給HR的19句金玉良言333
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2012-03-05 | --
分享給HR的19句金玉良言1人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業(yè)績(jī)讓老板信服你。2公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。3新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用來被愛的”。只有愛心...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理者9條素質(zhì)335
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，無論你多么忙碌，也要抽出讀書和學(xué)習(xí)的時(shí)間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務(wù)和浮躁之中。通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行心理素質(zhì)和性格的錘煉；通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)和技能的積累作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于其他領(lǐng)域你可以一知半解，但對(duì)于你所從事的行業(yè)和領(lǐng)域必...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核PK6S管理950
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2012-03-05 | --
核心提示:6S行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)令人信服的管理方法368
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2012-03-05 | --
善待員工是人性管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ)；同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離在企業(yè)人力資源管理中，常會(huì)遇到這樣的情況：在甲企業(yè)被視為毫無才能，一無是處的員工，跳槽到...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：怎樣才會(huì)更卓越？294
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2012-03-05 | --
領(lǐng)導(dǎo)者，都希望前面被冠以卓越、優(yōu)秀等字。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要思考哪些問題？第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制329
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2012-03-05 | --
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)隨地地加以修正和完善，這些工作均需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出正確的決策。但是隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的信息量日益劇增，他們每天都面臨著正確處理大量信息的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力和時(shí)間都...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)之下的懲罰悖論332
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2012-03-05 | --
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？當(dāng)企業(yè)品牌發(fā)展，市場(chǎng)表現(xiàn)攻城掠地，攻關(guān)小組自然功不可沒。到年底進(jìn)行表彰，相應(yīng)部門都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，這無可厚非。問題是少數(shù)人得到了獎(jiǎng)勵(lì)，可大多數(shù)人又怎樣呢？在企...
- 觀點(diǎn)企業(yè)實(shí)施懲罰的關(guān)鍵技巧342
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2012-03-05 | --
越是管理混亂的組織處罰越多，越是無能的管理者喜歡罰款就越多，“以罰代管”、隨意罰款幾乎已成了中國(guó)社會(huì)的一種常態(tài)。但是在罰款之余，卻很少有人思考懲罰的目的到底是什么?在組織管理過程中里，懲罰作為一種最簡(jiǎn)單、最直接的管理手段被廣泛地采用，尤其是隨意罰款幾乎已成為某...
當(dāng)前281頁，共 556 頁，共有5553條。
