- 觀點(diǎn)企業(yè)管理最佳辦法在哪？240
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2012-03-05 | --
核心提示:許多年以來，作為一個(gè)執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，與各類企業(yè)打交道，逐漸意識(shí)到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然成為企業(yè)長(zhǎng)治久安的秘訣實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都...
- 觀點(diǎn)HR管理精粹六則324
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2012-03-05 | --
核心提示:堅(jiān)持做好以下上六個(gè)精粹，你的HR管理技能便又上一個(gè)新臺(tái)階了精粹一：認(rèn)同在先。HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2...
- 觀點(diǎn)怎么管理“帶刺員工”275
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2012-03-05 | --
核心提示:對(duì)于一些神通廣大、能力超群、勇?lián)厝?、業(yè)績(jī)不凡的員工，企業(yè)本是求賢若渴；但一旦招聘進(jìn)來，又會(huì)發(fā)現(xiàn)他們個(gè)性顯明，桀驁不遜，不服約束，慣于我行我素，容不得別人對(duì)自己的工作評(píng)頭論足，指三教四。也許每位“帶刺員工”的上級(jí)主管，都希望自己手中也能有個(gè)“緊箍咒”...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何用人？310
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2012-03-05 | --
核心提示:用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長(zhǎng)不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長(zhǎng)，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡(jiǎn)單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長(zhǎng)都將淪為空談。中小企業(yè)解決用人難題，突破點(diǎn)在哪里？中小企...
- 觀點(diǎn)人力資源管理的十大誤區(qū)354
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2012-03-05 | --
核心提示:系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)人力資源管理的含義，正確定位人力資源管理的職能和作用，是我國(guó)企業(yè)實(shí)行真正意義上的人力資源管理的基本前提近年來，我國(guó)對(duì)人力資源管理的重視，達(dá)到了前所未有的程度。幾乎人人都知道“人力資源管理”這個(gè)概念，人人都在呼吁重視人力資源管理。近年來，...
- 觀點(diǎn)高效人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的?349
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2012-03-05 | --
核心提示:管理者，都很注意自身的學(xué)習(xí)與提高，尤其是在管理的藝術(shù)性上，這是一種好的現(xiàn)象，它不僅可以讓人力資源的管理過程中更有效果，也能夠大提升管理的效力，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益現(xiàn)在的管理者，都很注意自身的學(xué)習(xí)與提高，尤其是在管理的藝術(shù)性上，這是一種好的...
- 觀點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)十三法345
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2012-03-05 | --
核心提示:在銷售管理中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理是最難的，如何管理和激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)必須面對(duì)的。很多營(yíng)銷管理大家也針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)專門出過書，但真正在實(shí)際工作中用處不大一、領(lǐng)導(dǎo)的作用火車跑得快，全靠車頭帶?！耙活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群...
- 觀點(diǎn)三種HR將毀滅企業(yè)315
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2012-03-05 | --
核心提示;隨著人力資源越來越受到廣大企業(yè)的重視，人力資源管理作為管理學(xué)中重要的分枝，越來越受到職業(yè)一族的關(guān)注。就連很多原來與人力資源不太掛鉤的行政、銷售等崗位的從業(yè)人員和眾多的畢業(yè)生紛紛借機(jī)轉(zhuǎn)行，投身到人力資源管理行業(yè)中來。作為企業(yè)人力資源“選、育、用、留”的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人“貪”便宜誤區(qū)337
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動(dòng)在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動(dòng)率。但是，員工頻繁流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一許多中小公司與大公司比較人員流動(dòng)比較頻繁，雖然造成流動(dòng)的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等多種因素，但是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中最難的是凝聚人心350
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說過，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以...
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