- 觀點(diǎn)人力資源部門如何管理全球化團(tuán)隊(duì)388
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2012-03-06 | --
追蹤企業(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)程好比觀看噴氣式飛機(jī)的飛行云跡——都是來無影去無蹤。但是，無論全球拓展的方向如何，企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn)，這些人才是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務(wù)的主體。如今，企業(yè)高管認(rèn)識(shí)到文化差異確實(shí)意義重大。各國勞動(dòng)法似乎...
- 觀點(diǎn)彈性福利制度：用溫情套牢員工364
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2012-03-06 | --
核心提示：類似“失戀假”這種彈性福利制度富有人情味和溫暖感，讓人感到貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也會(huì)提高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，同時(shí)使員工的向心力大大增強(qiáng)。類似“失戀假”這種彈性福利制度...
- 觀點(diǎn)會(huì)議管理：保證每次會(huì)議有目標(biāo)有結(jié)果533
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2012-03-06 | --
核心提示：我認(rèn)為企業(yè)會(huì)議最重要的幾個(gè)細(xì)節(jié)就是會(huì)議通知、會(huì)議記錄以及會(huì)議紀(jì)要。我認(rèn)為企業(yè)會(huì)議最重要的幾個(gè)細(xì)節(jié)就是會(huì)議通知、會(huì)議記錄以及會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議議題：不打無準(zhǔn)備之仗會(huì)議應(yīng)該提前發(fā)出通知，將會(huì)議中需要討論的問題要點(diǎn)，提前公布給被要求參加會(huì)議的人員，即便是例行會(huì)...
- 觀點(diǎn)預(yù)防外籍員工“跳槽”高招迭出409
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2012-03-06 | --
核心提示：很多雇主喜歡聘用外籍員工，有些行業(yè)外籍員工的比例很高。造成這種情況的原因很多，其中包括外籍員工受教育程度較高，工作相對(duì)踏實(shí)努力，效率高等等。但是外籍員工仍可以辭掉工作，“跳槽”為其他雇主服務(wù)。這里專門為已聘請(qǐng)和將要聘請(qǐng)外籍員工的雇主如何防止外籍員工跳...
- 觀點(diǎn)老板反感新主意，該怎么辦？264
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2012-03-06 | --
核心提示:如果你是個(gè)有創(chuàng)意的人，新點(diǎn)子層出不窮，那么最好不要一次性全倒給你老板。每次提出一個(gè)更好。親愛的安妮：我真的希望你能給我一點(diǎn)建議，因?yàn)槲铱殳偟袅恕＿@一年左右的時(shí)間，我所在公司新上任的高管層一再強(qiáng)調(diào)，員工在提高工作效率以及開發(fā)新的收益流方面，必須多多推陳...
- 觀點(diǎn)HR該如何與員工談?wù){(diào)薪問題？301
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2012-03-06 | --
核心提示:到底是什么？當(dāng)然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義，但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢？說？不說？調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”。以下是應(yīng)該“透明化”，請(qǐng)確...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)留人誤區(qū)362
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動(dòng)在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動(dòng)率。但是，員工頻繁流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一，這里不贅述。許多中小公司與大公司比較人員流動(dòng)比較頻繁，雖然造成流動(dòng)的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等...
- 觀點(diǎn)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則374
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2012-03-05 | --
核心提示:在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，HR在招人的時(shí)候需要慧眼識(shí)人，招到人之后需要知人善用，用人之時(shí)還需用人不疑。對(duì)于大企業(yè)來說，對(duì)于人員的招聘到任用有一套完整的規(guī)范制度，但對(duì)于中小企業(yè)來說，如何識(shí)人、用人，卻是許多管理者頭疼的事情。中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，要如何留住...
- 觀點(diǎn)招聘“陷阱”如何識(shí)別317
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2012-03-05 | --
核心提示:人才的招聘十分重要，因?yàn)檎衅妇拖窈恿鞯钠瘘c(diǎn)，若一不小心招錯(cuò)了人，企業(yè)這條河流將被污染，同樣招來了一流人才，原本渾濁的河流也會(huì)變得清澈見底;大到國家小到企業(yè)重視人力資源管理的力度之大，從各媒體以及實(shí)踐等方面均可窺一斑，例子數(shù)不勝數(shù)，因不是本文的重點(diǎn)，筆...
- 觀點(diǎn)新員工為何離職率過高？330
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2012-03-05 | --
核心提示:新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一...
當(dāng)前277頁，共 556 頁，共有5553條。
