- 觀點(diǎn)企業(yè)危機(jī)管理的自我診療誤區(qū)252
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2015-08-24 | --
一般人都認(rèn)為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國仍然有那么多的危機(jī)發(fā)生呢？波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過的危機(jī)事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機(jī)都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是：NoZuoNoDie！以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會想到找...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的有效途徑225
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2015-08-24 | --
企業(yè)薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和影響，但是目前我國企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)薪酬管理的研究和探討，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的重要性首先，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理有利于人力資源的合理配置和運(yùn)...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法415
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2015-08-24 | --
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。首先，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個過程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓...
- 觀點(diǎn)事業(yè)單位薪酬體系激勵作用的發(fā)揮362
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2015-08-22 | --
事業(yè)單位實(shí)施崗位績效工資制度至今已經(jīng)八年，從2006年事業(yè)單位工資制度改革的鋪開，到目前全國各省市事業(yè)單位績效工資和津貼補(bǔ)貼政策的相繼出臺和實(shí)施，事業(yè)單位崗位績效工資體系在其發(fā)展中所發(fā)揮的激勵作用在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)出來。筆者所供職的事業(yè)單位是一個差額撥款的事業(yè)單...
- 觀點(diǎn)企業(yè)家的孤獨(dú)恐懼和無助無奈241
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2015-08-22 | --
在我的視野里，最最低調(diào)的企業(yè)家是華為的任正非，雖然其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)做到了行業(yè)世界領(lǐng)先水平，任正非卻從來不直接與媒體對話，當(dāng)媒體質(zhì)疑華為不夠透明時，任的回應(yīng)是：“我們又不是上市公司，為什么要透明？”有一次，某著名商業(yè)雜志封面用了一張任正非的照片，也就是我們在網(wǎng)上經(jīng)常...
- 觀點(diǎn)企業(yè)年金：退休后的第二份保障263
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2015-08-22 | --
隨著我國人口老齡化步伐的加快，養(yǎng)老問題已經(jīng)成為越來越受關(guān)注的社會問題。在期待國家不斷增加養(yǎng)老金的同時，還有一些渠道能讓企業(yè)人員的養(yǎng)老金再多一些。在今年的全國兩會上，有政協(xié)委員在提案中建議，以稅收優(yōu)惠政策為強(qiáng)力支撐，推動企業(yè)年金的強(qiáng)制性建立，進(jìn)一步拓寬養(yǎng)老金投資...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中的三大薪酬管理機(jī)制227
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2015-08-22 | --
一般我們認(rèn)為企業(yè)薪酬管理中的機(jī)制包括責(zé)任機(jī)制、用人機(jī)制、激勵和約束機(jī)制三個部分。1.責(zé)任機(jī)制對公平性的影響。責(zé)任機(jī)制設(shè)計(jì)涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標(biāo)準(zhǔn)三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項(xiàng)目在前期進(jìn)行工作分析的時候，以產(chǎn)出崗位說明書為導(dǎo)向，關(guān)...
- 觀點(diǎn)老板們應(yīng)該向王石學(xué)習(xí)什么？226
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2015-08-22 | --
近讀《王石說：我的成功是別人不再需要我》頗有感觸，我通讀全書之后發(fā)現(xiàn)此書對老板和職業(yè)經(jīng)理人都有教義，值得一讀。王石說，當(dāng)年他是位“三不老板”：對下屬不放權(quán)、不放手、不放心。事無巨細(xì)，親歷親為。通過研究中國民企發(fā)展歷程，他感覺到中國式老板的“三不”，對企業(yè)成長弊...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的有效途徑317
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2015-08-22 | --
企業(yè)薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和影響，但是目前我國企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)薪酬管理的研究和探討，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的重要性首先，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理有利于人力資源的合理配置和運(yùn)...
- 觀點(diǎn)持續(xù)績效溝通 成就績效管理423
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2015-08-22 | --
績效管理實(shí)質(zhì)上就是上下級之間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程?？冃贤ㄊ强冃Ч芾淼牡谝灰?。只有企業(yè)各層級的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進(jìn)來，圍繞企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通，績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個人和團(tuán)隊(duì)績效的作...
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