- 觀點選擇員工不應存在歧視374
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2014-11-27 | --
然而,究竟什么是人才?哪些人才最適合自己單位的性質?怎樣才能最有效地發(fā)揮人才的作用?諸如此類問題,并非每一個單位領導都清楚,也并非每一個人事管理干部都明白。在許多人的思想認識上,對人才的理解和鑒別還存在著問題,反映在人才的選拔和使用上就出現(xiàn)了一味地追求高學歷、...
- 觀點客服人員面試問題分析514
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2014-11-26 | --
客服人員與銷售人員都要面對客戶,可以這樣說,銷售人員是向客戶推銷產品,而客服人員是做售后服務,維護客戶。因此,為了面試成功,你大可先了解一下銷售面試問題,估摸一下面試中可能出現(xiàn)的情況。下面就由慈溪人才網(wǎng)為大家介紹一下客服人員面試問題,供還在找工作的朋友參考。問...
- 觀點掌握“群面”技巧279
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2014-11-26 | --
然而,對于求職者來說,這種面試方式比之傳統(tǒng)的面試官與求職者之間進行的一對一或者是一對多的面試要難得多。不少的求職者根本就沒有經歷過這樣的一種面試,因而在面試的過程中無法發(fā)揮出自己的水平,最終敗北。1.勇于發(fā)言“群面”的時候是幾個求職者一起進行的,每一個小組成員...
- 觀點事業(yè)單位面試八大技巧336
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2014-11-26 | --
一、實事求是的原則。這個原則主要適用于回答背景類、意愿類考題。比如“簡單介紹一下你自己”??忌Y合自己的實際情況談,切忌脫離現(xiàn)實和過于美化自己。二、客觀辯證分析原則這個原則主要適用于回答哲理類、社會類考題。比如“拿破侖說:不想做元帥的士兵不是好士兵。孫中山說...
- 觀點hr高效招聘必備理念389
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2014-11-26 | --
第一要素,招聘面試理念--觀念決定結果,意識決定行為!管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從職員招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統(tǒng)提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源規(guī)...
- 觀點工作不是被借口所引導的411
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2014-11-25 | --
一旦養(yǎng)成找借口的習慣,你的工作就會拖拖拉拉,沒有效率,做起事來就往往不誠實,這樣的人不可能是好員工,他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會被炒魷魚。麥克是公司里的一位老員工了,以前專門負責跑業(yè)務,深得上司的器重。只是有一次,他手里的一筆業(yè)務讓別人...
- 觀點準備多套求職材料343
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2014-11-25 | --
對于應屆畢業(yè)生來說,一場場的招聘會不僅考驗大家的體力,更重要的是考驗大家的心智。很多應屆畢業(yè)生便已經著手準備求職材料,為了增加求職的成功率,大學生們準備打出多套組合拳,舉例這幾招不妨作以參考。第一招:準備多套簡歷想求職,首先第一關是簡歷,如何讓簡歷為自己贏得更...
- 觀點方向比努力更重要286
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2014-11-25 | --
南轅北轍講述了一個人要乘車到楚國去,由于選擇了相反的方向又不聽他人的勸告,只能離楚國越來越遠。其至真的哲理告訴我們:“方向比努力更重要!”。為此,有人說:“選擇實際上就是為自己找一個方向,如果方向選錯了,所做的努力是為錯誤而做準備”。是的,人的一生都在與選擇作...
- 觀點成功的基因249
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2014-11-25 | --
“成功”真的有那么難嗎?正在社會拼搏的您是否會是成功行列的一員呢?您的身上是否具備了成功的基因?1、未學做事先學做人。如今我們許多剛出社會不久,對深遠的認識不足,經常會把自己十幾二十年來的人個“品牌”給經營敗了,有時為了自己的一點小利,有時為了一點虛榮心;有時...
- 觀點對工作的重新審視和反思329
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2014-11-25 | --
某企業(yè)實行競聘上崗,人事部需要從公司內部招聘一名培訓專員。來自營業(yè)部、企劃部、生產部和品管部等競聘者,他們按照號碼要等候,競聘現(xiàn)場是就設在會計室。在整個競聘過程中,不乏緊張者,伶牙俐齒也變得語塞遲鈍,脫穎而出者卻多了一份從容和平靜。她們的從容與平靜來自工作的歷...
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